TC咨询公司高管领导力模型构建



TC咨询公司高管领导力模型构建

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TC咨询公司高管领导力模型构建

论文目录
中文提要	第1-5页
ABSTRACT	第5-7页
1 引言	第7-11页
1.1 研究背景及意义	第7-8页
1.1.1 研究背景	第7-8页
1.1.2 研究意义	第8页
1.2 研究内容及方法	第8-9页
1.2.1 研究内容	第8页
1.2.2 研究方法	第8-9页
1.3 论文结构	第9-11页
2 国内外研究理论基础	第11-22页
2.1 领导力相关理论综述	第11-14页
2.1.1 领导力的定义	第11页
2.1.2 领导力理论成果	第11-14页
2.2 领导力模型研究	第14-21页
2.2.1 领导力模型的理论基础	第14-16页
2.2.2 管理人员胜任特征	第16页
2.2.3 技术人员胜任特征	第16-17页
2.2.4 常用的领导力模型	第17-20页
2.2.5 领导力模型的研究方法	第20-21页
2.3 领导力研究总结	第21-22页
3 领导力模型的构建	第22-35页
3.1 公司介绍	第22-24页
3.1.1 公司概况	第22-23页
3.1.2 业务范围	第23页
3.1.3 组织架构图	第23-24页
3.2 发展现状	第24-25页
3.2.1 咨询公司的领导力需求	第24-25页
3.3 高管领导力模型构建	第25-35页
3.3.1 行为事件访谈法	第25-32页
3.3.1.1 胜任特征基本要素的确立	第25-26页
3.3.1.2 行为事件访谈的实施过程	第26-30页
3.3.1.3 行为事件访谈胜任特征要素总结	第30-32页
3.3.2 问卷调查法	第32页
3.3.3 建立领导力模型	第32-35页
4 领导力模型的应用	第35-39页
4.1 建立人才测评评价中心	第35页
4.2 领导力模型的实施	第35-39页
5 总结与展望	第39-40页
5.1 研究总结	第39页
5.2 研究展望	第39-40页
致谢	第40-41页
参考文献	第41-43页
附录	第43-46页

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