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藤仓汽车线束库存控制策略和实践

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藤仓汽车线束库存控制策略和实践
论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第一章 绪论第9-13页
  1.1 选题背景及意义第9页
  1.2 库存控制理论的发展及现状第9-11页
  1.3 库存控制意义及重要性第11-13页
第二章 库存控制改进模式与方法第13-26页
  2.1 库存控制概述第13-15页
    2.1.1 影响库存控制的因素第14-15页
    2.1.2 库存控制的指标体系第15页
  2.2 库存控制的基本方法第15-25页
    2.2.1 ABC分类库存控制方法第16-18页
    2.2.2 定量订货方法第18-19页
    2.2.3 供应商管理库存(VMI)模式第19-22页
    2.2.4 联合库存管理(JMI)模式第22-25页
  2.3 库存控制的发展趋势第25-26页
第三章 藤仓公司库存现状和问题第26-38页
  3.1 藤仓汽车电装公司概述第26-27页
  3.2 藤仓原材料库存管理现状第27-32页
    3.2.1 原材料需求的来源第28页
    3.2.2 藤仓原料库存管理的发展第28-29页
    3.2.3 藤仓原料库存结构第29-32页
  3.3 藤仓库存控制存在问题第32-38页
    3.3.1 需求存在“牛鞭效应”第32-33页
    3.3.2 采购控制策略太单一第33-34页
    3.3.3 原材料的采购提前期过长第34页
    3.3.4 供应商交货准时率差第34-35页
    3.3.5 原材料质量稳定性低第35-37页
    3.3.6 最小订购量(MOQ)大第37-38页
第四章 藤仓库存控制改进策略及实施第38-46页
  4.1 藤仓避免“牛鞭效应”的对策第38-40页
    4.1.1 使用整车厂实时需求作为预测数据第38页
    4.1.2 减少物料的批量订购第38页
    4.1.3 需求和库存数据共享第38-39页
    4.1.4 稳定采购的购买价格第39页
    4.1.5 共享全球限购件的库存信息第39-40页
  4.2 藤仓国外进.物料分类管控策略实施第40-43页
    4.2.1 国外进.件材料的现状第40页
    4.2.2 国外实际生产时间第40-41页
    4.2.3 确定LL/T物料安全库存量第41-42页
    4.2.4 实施分类采购的效果第42-43页
  4.3 藤仓国产物料分类管控策略实施第43-46页
    4.3.1 国产物料的现状第43-44页
    4.3.2 国产物料控制改进策略第44-46页
第五章 藤仓未来库存控制策略与建议第46-60页
  5.1 扩大国产化(现地化)力度第46-54页
    5.1.1 国产化的意义第46-47页
    5.1.2 国产化实施流程第47-54页
      5.1.2.1 选择正确的国产化供应商第49-50页
      5.1.2.2 供应商的综合评价及改进第50-53页
      5.1.2.3 保持国产化供应商的适度竞争第53页
      5.1.2.4 与国产化供应商保持合适的战略合作伙伴第53-54页
    5.1.3 实施国产化效果预测第54页
  5.2 有效实施供应商管理库存(VMI)策略第54-60页
    5.2.1 VMI的基本模式第55-57页
      5.2.1.1 第三方物流公司补货模式第55-56页
      5.2.1.2 供应商直接供货模式第56-57页
    5.2.2 VMI的实施过程研究第57-60页
第六章 结论第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-65页

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