藤仓汽车线束库存控制策略和实践
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藤仓汽车线束库存控制策略和实践
论文目录
摘要
第1-6页
Abstract
第6-9页
第一章 绪论
第9-13页
1.1 选题背景及意义
第9页
1.2 库存控制理论的发展及现状
第9-11页
1.3 库存控制意义及重要性
第11-13页
第二章 库存控制改进模式与方法
第13-26页
2.1 库存控制概述
第13-15页
2.1.1 影响库存控制的因素
第14-15页
2.1.2 库存控制的指标体系
第15页
2.2 库存控制的基本方法
第15-25页
2.2.1 ABC分类库存控制方法
第16-18页
2.2.2 定量订货方法
第18-19页
2.2.3 供应商管理库存(VMI)模式
第19-22页
2.2.4 联合库存管理(JMI)模式
第22-25页
2.3 库存控制的发展趋势
第25-26页
第三章 藤仓公司库存现状和问题
第26-38页
3.1 藤仓汽车电装公司概述
第26-27页
3.2 藤仓原材料库存管理现状
第27-32页
3.2.1 原材料需求的来源
第28页
3.2.2 藤仓原料库存管理的发展
第28-29页
3.2.3 藤仓原料库存结构
第29-32页
3.3 藤仓库存控制存在问题
第32-38页
3.3.1 需求存在“牛鞭效应”
第32-33页
3.3.2 采购控制策略太单一
第33-34页
3.3.3 原材料的采购提前期过长
第34页
3.3.4 供应商交货准时率差
第34-35页
3.3.5 原材料质量稳定性低
第35-37页
3.3.6 最小订购量(MOQ)大
第37-38页
第四章 藤仓库存控制改进策略及实施
第38-46页
4.1 藤仓避免“牛鞭效应”的对策
第38-40页
4.1.1 使用整车厂实时需求作为预测数据
第38页
4.1.2 减少物料的批量订购
第38页
4.1.3 需求和库存数据共享
第38-39页
4.1.4 稳定采购的购买价格
第39页
4.1.5 共享全球限购件的库存信息
第39-40页
4.2 藤仓国外进.物料分类管控策略实施
第40-43页
4.2.1 国外进.件材料的现状
第40页
4.2.2 国外实际生产时间
第40-41页
4.2.3 确定LL/T物料安全库存量
第41-42页
4.2.4 实施分类采购的效果
第42-43页
4.3 藤仓国产物料分类管控策略实施
第43-46页
4.3.1 国产物料的现状
第43-44页
4.3.2 国产物料控制改进策略
第44-46页
第五章 藤仓未来库存控制策略与建议
第46-60页
5.1 扩大国产化(现地化)力度
第46-54页
5.1.1 国产化的意义
第46-47页
5.1.2 国产化实施流程
第47-54页
5.1.2.1 选择正确的国产化供应商
第49-50页
5.1.2.2 供应商的综合评价及改进
第50-53页
5.1.2.3 保持国产化供应商的适度竞争
第53页
5.1.2.4 与国产化供应商保持合适的战略合作伙伴
第53-54页
5.1.3 实施国产化效果预测
第54页
5.2 有效实施供应商管理库存(VMI)策略
第54-60页
5.2.1 VMI的基本模式
第55-57页
5.2.1.1 第三方物流公司补货模式
第55-56页
5.2.1.2 供应商直接供货模式
第56-57页
5.2.2 VMI的实施过程研究
第57-60页
第六章 结论
第60-62页
致谢
第62-63页
参考文献
第63-65页
本篇论文共
65
页,
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。
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