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红塔烟草(集团)有限责任公司发展战略研究

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红塔烟草(集团)有限责任公司发展战略研究
论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-14页
  1.1 选题的背景和意义第10-12页
    1.1.1 选题背景第10-12页
    1.1.2 选题意义第12页
  1.2 研究内容和研究方法第12-14页
    1.2.1 研究内容第12-13页
    1.2.2 研究方法第13-14页
第二章 理论概述第14-32页
  2.1 战略理论第14-16页
    2.1.1 战略的定义第14页
    2.1.2 战略管理的范围、层级与类型第14-16页
  2.2 竞争优势理论第16-22页
    2.2.1 一般性竞争优势第16-18页
    2.2.2 相关分析工具第18-22页
  2.3 全球及我国卷烟行业的发展现状第22-27页
    2.3.1 全球烟草行业发展现状第22-25页
    2.3.2 我国烟草行业发展现状第25-27页
  2.4 红塔集团发展暴露的问题第27-32页
第三章 红塔集团企业外部环境分析第32-48页
  3.1 宏观环境因素分析第32-44页
    3.1.1 政治-法律因素第32-36页
    3.1.2 经济因素第36-37页
    3.1.3 社会环境第37-43页
    3.1.4 监管环境第43-44页
  3.2 行业竞争环境分析第44-48页
    3.2.1 新竞争者的威胁第45页
    3.2.2 现有竞争者间的对抗强度第45页
    3.2.3 替代产品的威胁第45-46页
    3.2.4 购买者的议价能力第46页
    3.2.5 供货商的议价能力第46-48页
第四章 红塔集团内部环境分析第48-56页
  4.1 企业概况第48-49页
    4.1.1 公司介绍第48-49页
    4.1.2 公司文化第49页
  4.2 红塔集团的品牌分析第49-51页
    4.2.1 红塔山第50页
    4.2.2 玉溪第50页
    4.2.3 红梅第50-51页
    4.2.4 恭贺新禧第51页
  4.3 红塔集团的SWOT分析第51-56页
    4.3.1 红塔集团的优势分析第51-52页
    4.3.2 红塔集团的劣势分析第52-53页
    4.3.3 红塔集团的机会分析第53页
    4.3.4 红塔集团的威胁分析第53-56页
第五章 红塔集团烟草发展战略的选择第56-66页
  5.1 红塔集团的使命和目标第56-58页
    5.1.1 红塔集团的使命第56页
    5.1.2 红塔集团的目标第56-58页
  5.2 战略制定的方向第58-60页
    5.2.1 稳定策略第58-59页
    5.2.2 成长策略第59-60页
    5.2.3 缩减策略第60页
    5.2.4 综合策略第60页
  5.3 竞争战略第60-61页
  5.4 营运战略第61-66页
    5.4.1 行销策略第61页
    5.4.2 研发策略第61-62页
    5.4.3 人力资源策略第62-63页
    5.4.4 品牌策略第63-66页
第六章 红塔集团烟草发展战略的实施措施第66-74页
  6.1 整合资源,推动集团发展上水平第66-67页
    6.1.1 全力打造一流卷烟制造基地第66-67页
    6.1.2 全面推进基础管理转型升级第67页
    6.1.3 着力构建可持续发展的能力体系第67页
  6.2 实施精益管理,苦练内功,深挖潜力,提升实力第67-69页
    6.2.1 强意识第68页
    6.2.2 严规范第68-69页
    6.2.3 求精益第69页
  6.3 加强管理创新,在管理上下功夫第69-74页
    6.3.1 在目标管理和绩效管理上下功夫第70页
    6.3.2 加强质量管理第70页
    6.3.3 加强财务管理第70-71页
    6.3.4 加强设备管理第71页
    6.3.5 加强原料和物资保障能力第71-72页
    6.3.6 加强生产组织和物流保障管理第72页
    6.3.7 加强企业文化引导和安全保障第72-74页
第七章 结论与展望第74-76页
致谢第76-78页
参考文献第78-79页

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