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Z科技公司人力资源培训体系优化设计
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Z科技公司人力资源培训体系优化设计
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-19页
第一节 研究的背景及意义第10-11页
一 研究背景第10-11页
二 研究意义第11页
第二节 文献综述第11-17页
一 培训的概念第11-12页
二 培训相关理论第12-13页
三 培训体系第13-17页
四 培训的主要方法第17页
第三节 研究的方法和内容第17-18页
一 研究方法第17-18页
二 研究内容第18页
第四节 论文的贡献第18-19页
第二章 Z公司培训体系现状分析第19-25页
第一节 Z公司简介第19-20页
一 公司情况第19页
二 公司组织结构第19-20页
第二节 Z公司人力资源第20-22页
一 员工年龄结构第20-21页
二 员工学历结构第21页
三 员工岗位分类第21-22页
第三节 Z公司现有培训体系第22-25页
一 培训需求分析第22页
二 培训计划制订第22-23页
三 培训组织实施第23页
四 培训效果评估第23-25页
第三章 Z公司现有培训调查分析第25-32页
第一节 问卷调查第25-28页
一 调查问卷的设计和发放第25页
二 调查结果的统计分析第25-28页
第二节 对公司员工培训的情况进行访谈第28-29页
一 销售人员的访谈结果第28页
二 技术人员的访淡结果第28-29页
三 管理人员的访谈结果第29页
第三节 Z公司培训体系存在的问题第29-32页
一 培训流程不完整第29页
二 培训需求分析有效性不强第29页
三 培训形式较单一第29-30页
四 缺乏培训课程体系第30页
五 缺乏培训师资管理体系第30页
六 缺乏有效的培训效果评估第30-32页
第四章 Z公司培训体系的优化第32-58页
第一节 优化设计的思路和原则第32-33页
一 总体思路第32页
二 设计原则第32-33页
第二节 培训机构设置优化第33-34页
第三节 培训流程体系优化第34-49页
一 培训需求分析第34-39页
二 培训计划制定第39-44页
三 培训实施第44页
四 培训效果评估第44-46页
五 培训成果的转化第46-49页
六 评估结果总结与反馈第49页
第四节 培训课程体系优化第49-54页
一 新员工培训课程第49-51页
二 管理人员培训课程第51-52页
三 销售人员培训课程第52页
四 技术人员培训课程第52-53页
五 晋级培训课程第53-54页
六 专项培训课程第54页
第五节 培训师资管理体系优化第54-58页
一 培训师选拔流程第55-56页
二 加强内部培训师的队伍建设第56-57页
三 建立培训师的激励与退出机制第57-58页
第五章 Z公司培训体系保障措施的制定第58-60页
第一节 提高公司领导层对培训的认识第58页
第二节 进行培训风险控制第58-60页
一 依法建立劳动和培训关系第58-59页
二 加强公司文化建设，增强公司凝聚力第59-60页
第六章 结论与展望第60-62页
第一节 结论第60页
第二节 展望第60-62页
参考文献第62-64页
附录第64-67页
个人简历第67-68页
致谢第68页

本篇论文共68页，点击这进入下载页面。
 
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