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湖南珠江实业投资有限公司的竞争战略研究

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湖南珠江实业投资有限公司的竞争战略研究
论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-13页
第1章 绪论第13-24页
  1.1 研究背景及选题意义第13-15页
    1.1.1 研究背景第13-14页
    1.1.2 研究意义第14-15页
  1.2 研究理论基础和文献综述第15-20页
    1.2.1 战略管理理论基础第15-16页
    1.2.2 竞争战略理论研究动态第16-18页
    1.2.3 企业差异化竞争战略模式研究动态第18-20页
  1.3 研究内容及方法第20-24页
    1.3.1 研究内容第20-21页
    1.3.2 研究方法第21-24页
第2章 湖南珠江实业投资有限公司的竞争环境分析第24-43页
  2.1 湖南珠江实业投资有限公司概况第24-25页
  2.2 宏观环境分析第25-30页
    2.2.1 政治与法律环境第25-26页
    2.2.2 经济环境第26-28页
    2.2.3 社会文化环境第28-29页
    2.2.4 技术环境第29-30页
  2.3 行业环境分析第30-34页
    2.3.1 现有企业竞争对手第30-32页
    2.3.2 买方议价能力第32-33页
    2.3.3 供应商议价能力第33页
    2.3.4 潜在进入者威胁第33-34页
    2.3.5 替代产品威胁第34页
  2.4 公司内部资源和能力分析第34-38页
    2.4.1 组织结构分析第35-36页
    2.4.2 人力资源分析第36页
    2.4.3 营销能力分析第36-37页
    2.4.4 管理能力分析第37页
    2.4.5 财务能力分析第37-38页
    2.4.6 企业文化分析第38页
  2.5 SWOT综合分析第38-43页
    2.5.1 公司面临的机会与威胁第38-40页
    2.5.2 公司拥有的优势与劣势第40-41页
    2.5.3 SWOT矩阵分析第41-43页
第3章 湖南珠江实业投资有限公司的竞争战略选择第43-53页
  3.1 湖南珠江实业投资有限公司发展战略目标第43-45页
    3.1.1 湖南珠江实业投资有限公司发展的总体目标第43页
    3.1.2 湖南珠江实业投资有限公司发展的阶段目标第43-45页
  3.2 湖南珠江实业投资有限公司竞争战略方案比较与选择第45-48页
    3.2.1 成本领先战略第45页
    3.2.2 差异化战略第45-46页
    3.2.3 聚焦战略第46页
    3.2.4 竞争战略选择——差异化第46-48页
  3.3 湖南珠江实业投资有限公司差异化竞争战略的主要内容第48-51页
    3.3.1 产品开发差异化第48-49页
    3.3.2 品牌形象差异化第49-50页
    3.3.3 地段选择差异化第50页
    3.3.4 营销模式差异化第50-51页
    3.3.5 物业服务差异化第51页
  3.4 湖南珠江实业投资有限公司差异化竞争战略成功的关键第51-53页
    3.4.1 提高产品特色的创新能力第51-52页
    3.4.2 融合企业文化的服务能力第52页
    3.4.3 精准定位市场的营销能力第52-53页
第4章 湖南珠江实业投资有限公司竞争战略的实施与保障第53-58页
  4.1 差异化竞争战略的实施第53-54页
    4.1.1 战略实施的前期筹备阶段第53页
    4.1.2 战略实施的导入运作阶段第53-54页
    4.1.3 战略实施的控制评估阶段第54页
  4.2 差异化竞争战略的实施障碍第54-55页
    4.2.1 战略共识不足和沟通不畅第54页
    4.2.2 战略资源分配不协调第54-55页
    4.2.3 战略效果评价不到位第55页
  4.3 差异化竞争战略的保障措施第55-58页
    4.3.1 调整和改善组织结构第55页
    4.3.2 提高公司人才素质第55-56页
    4.3.3 加强产品创新能力第56页
    4.3.4 建立良好的企业文化第56-58页
结论第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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