哈量集团公司产品发展战略研究
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哈量集团公司产品发展战略研究
论文目录
摘要
第1-5页
ABSTRACT
第5-10页
第1章 绪论
第10-20页
1.1 课题背景及研究的目的和意义
第10-12页
1.1.1 课题的背景
第10-11页
1.1.2 本文研究的目的
第11页
1.1.3 本文研究的意义
第11-12页
1.2 国内外研究现状
第12-17页
1.2.1 国外研究现状
第12-14页
1.2.2 国内研究现状
第14-17页
1.2.3 国内外研究现状评述
第17页
1.3 本文研究的内容与方法
第17-20页
1.3.1 本文研究的主要内容
第17-18页
1.3.2 本文研究的方法
第18页
1.3.3 研究框架
第18-20页
第2章 哈量集团公司产品发展战略现状及存在问题分析
第20-40页
2.1 企业概况
第20-21页
2.1.1 基本情况
第20页
2.1.2 公司的发展概况
第20-21页
2.2 产品发展现状分析
第21-30页
2.2.1 通用量具产品发展现状
第21-26页
2.2.2 标准刃具产品发展现状
第26页
2.2.3 精密量仪产品发展现状
第26-28页
2.2.4 数控刀具产品发展现状
第28页
2.2.5 KELCH公司产品发展现状
第28-29页
2.2.6 产品技术水平分析
第29-30页
2.3 产品发展战略现状分析
第30-32页
2.3.1 通用量具产品战略分析
第30-31页
2.3.2 标准刃具产品战略分析
第31页
2.3.3 精密量仪产品发展战略分析
第31页
2.3.4 数控刀具产品发展战略分析
第31-32页
2.3.5 KELCH产品发展战略分析
第32页
2.4 哈量集团产品发展战略存在问题分析
第32-36页
2.4.1 销售环节与生产系统不能有效衔接
第32-33页
2.4.2 产品结构不合理
第33-35页
2.4.3 技术层次不高
第35页
2.4.4 管理人才准备不足
第35页
2.4.5 企业关键指标同比下滑
第35-36页
2.5 哈量集团产品发展战略问题的成因
第36-39页
2.5.1 市场预测分析水平不足
第36页
2.5.2 传统量刃具比重较大且附加值不高
第36页
2.5.3 研发能力没有得到充分发挥
第36-37页
2.5.4 人才流失
第37页
2.5.5 整体经济环境下行和企业资本结构不合理
第37-39页
2.6 本章小结
第39-40页
第3章 哈量集团的内外部环境分析
第40-47页
3.1 公司外部环境分析
第40-42页
3.1.1 宏观环境分析
第40页
3.1.2 行业环境分析
第40-42页
3.2 公司内部环境分析
第42-44页
3.2.1 公司内部资源分析
第42-43页
3.2.2 公司能力分析
第43-44页
3.3 SWOT矩阵分析
第44-46页
3.3.1 优势(S)
第44页
3.3.2 劣势(W)
第44-45页
3.3.3 机会(O)
第45页
3.3.4 威胁(T)
第45-46页
3.4 本章小结
第46-47页
第4章 哈量集团产品发展战略的制定与选择
第47-55页
4.1 产品发展战略的指导思想和目标
第47-48页
4.2 哈量集团的整体产品战略
第48-49页
4.3 具体产品发展战略制定
第49-53页
4.3.1 产品开发战略
第49-50页
4.3.2 高端市场战略
第50-51页
4.3.3 产品市场细分战略
第51-52页
4.3.4 国际战略
第52-53页
4.4 产品战略选择
第53-54页
4.5 本章小结
第54-55页
第5章 哈量集团产品发展战略的保障与实施
第55-64页
5.1 战略实施的指导原则
第55页
5.2 公司产品发展战略的保障
第55-57页
5.2.1 优化生产管理流程
第55-56页
5.2.2 实施人才强企战略
第56页
5.2.3 全面提升管理水平
第56页
5.2.4 逐步完善风险管控体系
第56-57页
5.2.5 利用集团平台资源充分开展业务协同
第57页
5.2.6 切实加强党建和企业文化建设工作
第57页
5.3 公司的产品发展战略的实施
第57-63页
5.3.1 全面开发哈量核心基础产品
第58-60页
5.3.2 实施科学的开发流程管理
第60页
5.3.3 提升产品营运管理水平
第60-61页
5.3.4 实施科学的产品开发流程管理
第61-62页
5.3.5 强化营销渠道
第62-63页
5.4 本章小结
第63-64页
结论
第64-65页
参考文献
第65-69页
后记
第69-70页
个人简历
第70页
本篇论文共
70
页,
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