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国有企业知识型员工激励体系构建研究——以天津建材集团为例

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国有企业知识型员工激励体系构建研究——以天津建材集团为例
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-11页
  1.1 研究背景第8页
  1.2 研究的目的和意义第8-9页
  1.3 本文的研究内容第9-11页
第二章 国有企业知识型员工激励的理论基础第11-18页
  2.1 国有企业及其改革改制第11-13页
  2.2 知识型员工的定义第13-14页
  2.3 激励体系的基本理论第14-17页
  2.4 本章小结第17-18页
第三章 天津建材集团人力资源现状分析第18-28页
  3.1 研究对象简介第18-19页
  3.2 企业员工结构变化情况分析第19-23页
  3.3 企业员工结构变化原因分析第23-24页
  3.4 企业知识型员工的普遍特征第24-27页
  3.5 本章小结第27-28页
第四章 天津建材集团员工激励现状分析第28-35页
  4.1 企业员工激励的基本情况第28页
  4.2 员工需求分析第28-30页
  4.3 建材集团激励存在的问题及分析第30-33页
  4.4 激励不当与落后带来的后果第33-34页
  4.5 本章小结第34-35页
第五章 天津建材集团知识型员工激励体系构建对策第35-43页
  5.1 激励机制设计的原则第35-36页
  5.2 知识型员工激励体系的构建第36-39页
  5.3 实施激励人才战略的具体措施第39-42页
  5.4 本章小结第42-43页
结语第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46页

本篇论文共46页,点击这进入下载页面
 
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