HG房地产开发公司项目绩效管理体系优化设计研究



HG房地产开发公司项目绩效管理体系优化设计研究

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HG房地产开发公司项目绩效管理体系优化设计研究

论文目录
摘要	第1-3页
Abstract	第3-7页
第一章绪论	第7-12页
1.1 研究背景和意义	第7-8页
1.1.1 研究背景	第7页
1.1.2 研究意义	第7-8页
1.2 国内外研究现状	第8-10页
1.3 研究内容与方法	第10-12页
1.3.1 研究内容	第10-11页
1.3.2 研究方法	第11-12页
第二章房地产项目绩效管理相关概念	第12-18页
2.1 房地产项目绩效管理的概念与特点	第12-13页
2.1.1 房地产项目绩效管理概念	第12页
2.1.2 房地产项目绩效管理的特点	第12-13页
2.2 房地产项目绩效考核的概念与特点	第13-14页
2.2.1 房地产项目绩效考核的概念	第13页
2.2.2 房地产项目绩效考核的特点	第13-14页
2.3 房地产项目绩效考核的原则及主要方法	第14-18页
2.3.1 绩效考核的原则	第14页
2.3.2 KPI关键指标绩效考核	第14-15页
2.3.3 BSC绩效考核	第15-18页
第三章 HG项目绩效管理体系现状、问题及成因分析	第18-32页
3.1 HG房地产开发公司概况	第18-21页
3.1.1 公司介绍	第18页
3.1.2 公司文化	第18-19页
3.1.3 公司发展前景	第19-21页
3.2 HG房地产开发公司项目绩效管理现状	第21-24页
3.2.1 绩效管理体系发展历程	第21页
3.2.2 计划型管理体系的内容	第21-22页
3.2.3 计划型绩效管理的组织机构	第22-23页
3.2.4 计划管理体系的意义与要点	第23-24页
3.3 HG房地产开发公司项目绩效考核现状	第24-28页
3.3.1 绩效考核具体内容	第24页
3.3.2 绩效考核比例	第24-26页
3.3.3 绩效考核权限设置	第26页
3.3.4 绩效考核结果使用与激励机制	第26-28页
3.3.5 绩效监管机制	第28页
3.4 HG房地产开发公司项目绩效管理存在的问题	第28-30页
3.4.1 员工以及管理层对考核的认识浅薄	第28-29页
3.4.2 上下级、一体化考核，考核缺乏合理性	第29页
3.4.3 考核指标权重失衡，考核缺乏科学性	第29页
3.4.4 考核反馈与沟通不畅，考核缺乏时效性	第29-30页
3.5 HG房地产开发公司项目绩效管理存在问题的成因	第30-32页
3.5.1 绩效管理人员缺乏经验	第30页
3.5.2 员工对绩效考核缺乏正确认识	第30-31页
3.5.3 缺乏完整考核制度	第31-32页
第四章 HG房地产开发公司项目绩效管理体系优化设计	第32-46页
4.1 HG房地产开发公司项目绩效管理体系优化设计目的与原则	第32-33页
4.1.1 优化设计的目的	第32页
4.1.2 优化设计的原则	第32-33页
4.2 项目团队绩效考核优化设计	第33-36页
4.2.1 项目团队绩效管理的目的及其面临的挑战	第33页
4.2.2 项目团队绩效管理过程的确定	第33-35页
4.2.3 项目团队绩效管理考核指标的确定	第35-36页
4.3 项目员工绩效考核优化设计	第36-41页
4.3.1 员工绩效考核的组织与考核关系的确定	第36-37页
4.3.2 员工绩效考核的分类	第37-41页
4.4 项目绩效管理体系的实施	第41-44页
4.4.1 项目团队绩效管理的实施	第41-42页
4.4.2 员工绩效考核指标的确定	第42-43页
4.4.3 员工绩效考核结果的申诉与应用	第43页
4.4.4 项目团队绩效考核结果的运用	第43-44页
4.5 项目绩效管理体系的优化前后对比	第44-46页
4.5.1 员工对绩效考核的认知能力大幅提升	第44-45页
4.5.2 完善了指标体系，提升员工前进动力	第45页
4.5.3 加强过程管理，切实提高项目盈利能力	第45-46页
第五章结论与展望	第46-48页
5.1 研究结论	第46页
5.2 研究展望	第46-48页
参考文献	第48-50页
致谢	第50-51页

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