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哈尔滨W餐饮公司员工培训问题研究

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哈尔滨W餐饮公司员工培训问题研究
论文目录
 
中文摘要第1-4页
Abstract第4-9页
绪论第9-15页
  一、研究背景第9页
  二、研究意义第9-10页
  三、国内外研究现状第10-12页
    (一) 国外研究现状第10页
    (二) 国内研究现状第10-12页
  四、研究思路与内容第12-13页
  五、研究方法第13-15页
    (一) 文献分析法第13-14页
    (二) 问卷调查法第14-15页
第一章 理论基础第15-19页
  第一节 培训的基本内容第15-16页
    一、培训的定义第15页
    二、培训的功能第15页
    三、培训的主要方法第15-16页
    四、培训方案的内涵第16页
  第二节 培训管理的流程第16-18页
    一、培训需求分析第16-17页
    二、培训计划的制订第17页
    三、培训计划的组织实施第17-18页
    四、培训的效果评估第18页
  本章小结第18-19页
第二章 哈尔滨W公司餐饮员工培训现状第19-26页
  第一节 哈尔滨W餐饮公司简介第19-20页
    一、企业概况第19页
    二、组织架构第19-20页
  第二节 人力资源概况第20-22页
    一、员工部门结构第20页
    二、员工层次结构第20-21页
    三、员工年龄结构第21页
    四、员工性别结构第21-22页
    五、员工学历结构第22页
  第三节 哈尔滨W餐饮公司员工培训现状第22-25页
    一、培训整体概况第22-23页
    二、培训的组织实施第23页
    三、培训的主要类型第23-25页
  本章小结第25-26页
第三章 哈尔滨W餐饮公司员工培训存在的问题及原因分析第26-35页
  第一节 哈尔滨W餐饮公司员工培训问卷调查第26-30页
    一、调查问卷设计与发放第26页
    二、员工培训问卷调查统计第26-27页
    三、员工培训问卷调查结果分析第27-30页
  第二节 哈尔滨W餐饮公司员工培训存在的问题第30-32页
    一、培训需求分析针对性不强第30页
    二、培训计划不完善第30-31页
    三、培训内容实用性与针对性不强第31页
    四、培训效果评估不到位第31-32页
  第三节 哈尔滨W餐饮公司员工培训存在问题原因分析第32-33页
    一、管理层培训理念落后第32页
    二、缺乏有效的培训考核与奖惩制度第32-33页
    三、培训工作对员工的职业生涯发展需求重视不足第33页
  本章小结第33-35页
第四章 哈尔滨W餐饮公司员工培训方案设计第35-49页
  第一节 培训方案构建基础第35-37页
    一、行业发展及公司商业模式第35-36页
    二、哈尔滨W餐饮公司发展规划第36-37页
  第二节 培训活动主体及职责第37页
  第三节 培训需求分析第37-41页
    一、战略层面培训需求分析第37-38页
    二、组织层面培训需求分析第38-40页
    三、个人层面培训需求分析第40页
    四、培训需求调研手段第40-41页
  第四节 培训计划体系第41-45页
    一、培训计划基本方案第41-43页
    二、确定培训内容第43-44页
    三、确定培训方法第44-45页
  第五节 培训实施体系第45-46页
    一、成立培训工作小组第45页
    二、培训计划的实施安排第45-46页
  第六节 培训效果评价体系第46-48页
    一、柯氏培训效果评估模型简述第46页
    二、反应层评估第46-47页
    三、学习层评估第47页
    四、行为层评估第47页
    五、成果层评估第47-48页
  本章小结第48-49页
第五章 哈尔滨W餐饮公司员工培训方案实施的对策建议第49-54页
  第一节 建立重视培训的文化氛围第49页
    一、加强领导者对培训的重视第49页
    二、提高员工对培训的重视第49页
  第二节 健全培训相关制度第49-51页
    一、完善内训师制度建设第49-50页
    二、健全培训时间保证制度第50-51页
  第三节 完善培训部门与整合培训资源第51页
  第四节 完善培训课程及教学方式第51-53页
    一、确保培训课程的实用性第51页
    二、确保教学方式的有趣性第51-53页
  本章小结第53-54页
结论第54-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-60页
附录1:调查问卷第60-61页
附录2:内训师满意度调查表第61-62页
攻读学位期间发表的学术论文第62-63页

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