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联想集团并购IBM全球PC业务的战略定位与调整研究
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联想集团并购IBM全球PC业务的战略定位与调整研究
论文目录
 
第一章 联想集团发展史及并购IBM公司全球 PC业务背景简介第1-13 页
　　第一节 联想集团的发展史第6-8 页
　　第二节 PC行业概况第8-9 页
　　第三节 IBM公司 PC业务状况第9-10 页
　　第四节 联想并购 IBM公司全球 PC业务过程第10-13 页
第二章 联想集团的并购战略分析第13-19 页
　　第一节 PC产业结构分析第13-14 页
　　第二节 联想集团的产业定位及全球化战略第14-15 页
　　第三节 IBM公司的价值链转型及服务导向战略第15-16 页
　　第四节 迫不得己的并购举措第16-18 页
　　第五节 并购举措的 SWOT分析第18-19 页
第三章 联想集团的战略定位与调整第19-23 页
　　第一节 专业化战略第19-20 页
　　第二节 成本领先战略第20 页
　　第三节 产品差异化战略第20-21 页
　　第四节 品牌战略第21-23 页
第四章 联想集团战略调整的必要条件和对策第23-31 页
　　第一节 组织机构整合第23-24 页
　　第二节 供应链整合第24-25 页
　　第三节 产品线整合第25 页
　　第四节 市场渠道网络整合第25-26 页
　　第五节 企业文化的相互包容与理解第26-28 页
　　第六节 提高管理人员的国际化经营能力第28-29 页
　　第七节 制定有效的权变计划第29 页
　　第八节 增强危机处理能力第29-31 页
结束语第31-32 页
注释第32-33 页
参考文献第33-35 页
致谢第35页

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