华北油田科达开发有限公司多项目管理研究



华北油田科达开发有限公司多项目管理研究

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华北油田科达开发有限公司多项目管理研究

论文目录
摘要	第1-5页
abstract	第5-8页
第1章前言	第8-11页
1.1 选题的背景和意义	第8页
1.2 国内外研究现状	第8-10页
1.3 研究方法和内容	第10-11页
第2章多项目管理理论概述	第11-16页
2.1 项目管理概要	第11-14页
2.1.1 项目管理的概念	第11-12页
2.1.2 项目管理的要素	第12-13页
2.1.3 项目管理的职能	第13-14页
2.2 多项目管理概要	第14-16页
2.2.1 多项目管理的概念	第14-15页
2.2.2 多项目管理的特征及与项目管理的区别	第15-16页
第3章科达公司多项目管理现状及存在的问题	第16-20页
3.1 科达公司简介	第16页
3.2 科达公司项目管理的历史及现状	第16-19页
3.3 科达公司多项目管理存在的问题	第19-20页
第4章科达公司多项目管理问题的对策研究	第20-36页
4.1 构建多项目管理组织结构	第20-26页
4.1.1 科达公司现有组织结构分析	第20-24页
4.1.2 构建更合理的多项目管理组织结构	第24-26页
4.2 制定多项目管理计划和控制方法	第26-31页
4.2.1 制定多项目管理计划方法	第26-30页
4.2.2 制定多项目管理控制方法	第30-31页
4.3 确立多项目管理资源分配方式	第31-33页
4.3.1 科达公司现有资源的分析和识别	第31-32页
4.3.2 基于项目优先级实现对资源的分配	第32-33页
4.4 改进人力资源管理方式	第33-36页
4.4.1 科达公司人力资源现状	第33-34页
4.4.2 对更好的人力资源管理方式的探索	第34-36页
第5章执行多项目管理的保障措施	第36-38页
5.1 公司层面的保障措施	第36页
5.2 具体操作层面的保障措施	第36-38页
第6章结论	第38-39页
参考文献	第39-41页
攻读硕士学位期间取得的学术成果	第41-42页
致谢	第42页

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