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晋江市行政服务中心优化建设研究

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晋江市行政服务中心优化建设研究
论文目录
 
摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第1章 引言第8-14页
  1.1 研究背景第8页
  1.2 选题意义第8-9页
    1.2.1 理论意义第8-9页
    1.2.2 现实意义第9页
  1.3 国内外研究现状第9-12页
    1.3.1 国外研究现状第9-10页
    1.3.2 国内研究现状第10-12页
  1.4 研究方法与思路第12-13页
    1.4.1 研究理论第12页
    1.4.2 研究方法第12-13页
    1.4.3 研究思路第13页
  1.5 创新之处第13-14页
第2章 我国行政服务中心建设情况概述第14-20页
  2.1 行政服务中心的内涵分析第14-16页
    2.1.1 行政服务中心的出现第14页
    2.1.2 行政服务中心的称呼第14-15页
    2.1.3 行政服务中心的内涵第15-16页
  2.2 行政服务中心的发展历程第16-18页
  2.3 县(市)级行政服务中心的地位与作用第18-20页
    2.3.1 承载行政服务的重要基石第19页
    2.3.2 构建服务型政府的必然选择第19页
    2.3.3 深化行政审批制度改革的重要载体第19-20页
第3章 晋江市行政服务中心现状分析第20-28页
  3.1 泉州市辖各县市区行政服务中心基本情况概述第20页
  3.2 晋江市行政服务中心的基本情况第20-25页
    3.2.1 组织结构和人事管理第21-22页
    3.2.2 业务规程和服务机制第22-24页
    3.2.3 协调和监督机制第24-25页
    3.2.4 技术支持和电子平台建设第25页
  3.3 晋江市行政服务中心运行成效第25-28页
    3.3.1 精简审批流程,提升服务效率第25-26页
    3.3.2 通过多项举措,做好服务工作第26-27页
    3.3.3 推进国家级行政服务标准化,促进政府行为规范化第27-28页
第4章 晋江市行政服务中心建设面临的困境和原因分析第28-35页
  4.1 面临的困境第28-32页
    4.1.1 制度困境第28-29页
    4.1.2 管理困境第29-30页
    4.1.3 监督困境第30-31页
    4.1.4 审批困境第31-32页
  4.2 原因分析第32-35页
    4.2.1 缺乏顶层设计第32页
    4.2.2 部门利益难以排除第32-33页
    4.2.3 政府出现自利性倾向第33-34页
    4.2.4 配套制度支持不足第34-35页
第5章 国内外行政服务中心建设经验借鉴第35-43页
  5.1 国外部分国家行政服务部门的典型做法第35-38页
    5.1.1 英国一站式服务及其特征第35-36页
    5.1.2 澳大利亚的联接中心第36-37页
    5.1.3 新加坡行政服务中心第37-38页
  5.2 国外行政服务部门建设的启示第38-39页
  5.3 国内其它地区行政服务中心建设的创新案例第39-41页
    5.3.1 成都市武侯区成立行政审批局作为行政服务中心管理部门第39-40页
    5.3.2 天津和平区行政许可服务中心引入中介组织参与行政审批服务第40-41页
  5.4 国内其它地区行政服务中心建设的启示第41-43页
第6章 晋江市行政服务中心建设的优化对策第43-50页
  6.1 制度建设第43-45页
    6.1.1 中央层面第43-44页
    6.1.2 地方政府第44页
    6.1.3 探索实施相对集中许可权制度第44-45页
  6.2 管理建设第45-46页
    6.2.1 争取管理权限第45页
    6.2.2 引入“跨职能团队”第45页
    6.2.3 引入行政审批中介组织第45-46页
    6.2.4 提高服务第46页
  6.3 监督建设第46-47页
    6.3.1 提高公众参与度第46-47页
    6.3.2 引入第三方评估机制第47页
  6.4 审批建设第47-50页
    6.4.1 积极推动电子政务第47-49页
    6.4.2 通过理顺行政服务中心的管理体制来健全其运行机制第49-50页
结语第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-56页
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果第56页

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