A省烟草公司员工培训管理体系优化研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-4页 | | Abstract | 第4-8页 | | 一、绪论 | 第8-13页 | | (一) 研究背景 | 第8-10页 | | (二) 研究意义 | 第10-11页 | | (三) 研究内容与方法 | 第11-12页 | | · 研究内容 | 第11页 | | · 研究方法 | 第11-12页 | | (四) 研究框架 | 第12-13页 | | 二、文献综述 | 第13-25页 | | (一) 国外研究现状 | 第13-14页 | | (二) 国内研究现状 | 第14-15页 | | (三) 员工培训及培训管理相关理论综述 | 第15-25页 | | · 员工培训的相关概念 | 第15-18页 | | · 员工培训的相关理论 | 第18-21页 | | · 培训管理概述 | 第21-25页 | | 三、A省烟草公司员工培训管理体系的现状及存在的问题 | 第25-31页 | | (一) A省烟草公司员工培训管理体系现状 | 第25-29页 | | · A省烟草人力资源发展状况 | 第25-27页 | | · 现有培训管理体系框架 | 第27-29页 | | · 员工培训的内容和培训方式 | 第29页 | | (二) A省烟草公司员工培训管理体系存在的问题 | 第29-31页 | | · 缺乏系统的培训需求分析,培训计划不够科学合理 | 第29-30页 | | · 培训的形式、内容过于单一 | 第30页 | | · 缺乏员工培训激励机制 | 第30页 | | · 缺乏健全的培训评估机制 | 第30-31页 | | 四、A省烟草公司员工培训管理体系不合理的原因分析 | 第31-33页 | | (一) 领导重视不够 | 第31页 | | (二) 培训管理力量薄弱 | 第31页 | | (三) 培训师资力量薄弱 | 第31-32页 | | (四) 员工培训规划及相关的制度建设滞后 | 第32-33页 | | 五、A省烟草公司员工培训管理体系优化方案 | 第33-39页 | | (一) 培训管理体系优化原则 | 第33-34页 | | · 与实际相结合原则 | 第33页 | | · 注重高质量原则 | 第33页 | | · 长期性原则 | 第33-34页 | | (二) 培训管理体系优化目标 | 第34页 | | (三) A烟草公司员工培训管理体系的优化措施 | 第34-39页 | | · 建立和完善培训需求评估机制 | 第34-35页 | | · 不断丰富培训内容,拓展培训方式 | 第35-37页 | | · 建立和完善培训效果评估机制 | 第37-39页 | | 六、A省烟草公司优化员工培训管理体系的实施保障 | 第39-42页 | | (一) 获得企业领导对培训管理优化方案的理解与支持 | 第39页 | | (二) 加强领导,成立专门的培训管理机构 | 第39-40页 | | (三) 建立完善相关制度 | 第40页 | | (四) 加大资源保障力度 | 第40-42页 | | · 优化培训师队伍 | 第40-41页 | | · 加大培训场所、设施的投入 | 第41-42页 | | 七、结论与展望 | 第42-43页 | | 参考文献 | 第43-48页 | | 致谢 | 第48-49页 |
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