电力改革背景下绍兴供电公司售电业务市场战略研究
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电力改革背景下绍兴供电公司售电业务市场战略研究
论文目录
摘要
第5-6页
Abstract
第6-11页
第一章 绪论
第11-19页
1.1 研究背景和意义
第11-12页
1.2 国内外研究现状及发展动态分析
第12-17页
1.2.1 基础理论综述
第12-14页
1.2.2 电力市场改革研究综述
第14-16页
1.2.3 电力市场营销研究综述
第16-17页
1.3 研究内容
第17页
1.4 主要的创新点
第17-18页
1.5 技术路线图
第18-19页
第二章 电力营销基本理论与电力改革基本情况
第19-26页
2.1 经典营销理论
第19-20页
2.2 电力市场改革的相关措施及其影响
第20-23页
2.2.1 电力改革的具体措施
第20-22页
2.2.2 电力改革对企业的影响
第22-23页
2.3 浙江电力市场改革的基本情况
第23-24页
2.3.1 政策出台情况
第23页
2.3.2 售电公司成立情况
第23页
2.3.3 大用户直接交易情况
第23-24页
2.3.4 国家对浙江的政策支持
第24页
2.4 电力市场营销的特殊性
第24-26页
2.4.1 电能商品的特殊性
第24页
2.4.2 电力市场营销组合理论
第24-26页
第三章 绍兴电力市场营销的现状与环境
第26-33页
3.1 公司简介
第26页
3.2 电力市场营销的现状与问题分析
第26-28页
3.2.1 市场化竞争意识尚未形成
第26-27页
3.2.2 市场化竞争能力有待提高
第27页
3.2.3 市场化运营机制尚不健全
第27页
3.2.4 人才流失
第27-28页
3.3 绍兴供电公司的外部环境的PEST分析
第28-30页
3.3.1 政治环境
第28页
3.3.2 经济环境
第28-29页
3.3.3 社会环境
第29-30页
3.3.4 技术环境
第30页
3.4 绍兴供电公司的SWOT分析
第30-33页
3.4.1 优势
第31页
3.4.2 劣势
第31-32页
3.4.3 机会
第32页
3.4.4 威胁
第32-33页
第四章 绍兴供电公司的目标战略
第33-38页
4.1 用电市场细分
第33-35页
4.1.1 按客户行业细分
第33-34页
4.1.2 按客户电价细分
第34-35页
4.1.3 按用电市场优劣细分
第35页
4.2 目标市场定位
第35-37页
4.3 提升企业的人才队伍
第37-38页
第五章 绍兴供电公司的市场营销战略
第38-48页
5.1 产品战略
第38-40页
5.1.1 提高产品质量
第38-39页
5.1.2 增强供电能力
第39页
5.1.3 提供可靠性差异
第39-40页
5.2 价格战略
第40-41页
5.2.1 分时电价
第40页
5.2.2 两部制电价
第40-41页
5.2.3 阶梯电价
第41页
5.2.4 差别电价
第41页
5.2.5 降低接电成本
第41页
5.3 服务战略
第41-44页
5.3.1 强化供电服务网络
第42页
5.3.2 拓展供电服务模式
第42-43页
5.3.3 强化服务协同管理
第43页
5.3.4 加强与客户的沟通
第43-44页
5.4 促销战略
第44-45页
5.4.1 人员促销
第44页
5.4.2 营业推广
第44页
5.4.3 媒体广告
第44-45页
5.5 市场拓展战略
第45-48页
5.5.1 工业用电市场
第45-46页
5.5.2 居民用电市场
第46页
5.5.3 全面推进电能替代
第46-48页
第六章 战略的协同和保障措施
第48-52页
6.1 优化营销活动业务控制
第48-49页
6.1.1 履行项目经理工作制度
第48页
6.1.2 采用流程化模式
第48页
6.1.3 创建质量监督、评价机制
第48-49页
6.2 加强个性化服务策略
第49-50页
6.2.1 客户范围
第49页
6.2.2 完善信息交流
第49页
6.2.3 顾客档案信息
第49-50页
6.2.4 构建以顾客需要为指南的营销意识
第50页
6.3 创建高水平素质营销团队
第50页
6.3.1 实施岗位轮换
第50页
6.3.2 做好员工培训与考核评估
第50页
6.4 强化危机控制
第50-52页
第七章 研究成果和结论
第52-53页
参考文献
第53-56页
致谢
第56-57页
作者简历
第57页
本篇论文共
57
页,
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。
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