辽宁国企领导人员考核工作研究



辽宁国企领导人员考核工作研究

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辽宁国企领导人员考核工作研究

论文目录
摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1章绪论	第9-15页
· 论文选题的目的和意义	第9-10页
· 文献综述	第10-14页
· 西方企业经营管理层绩效考核发展历程	第10-12页
· 我国国企经营管理层绩效考核发展历程	第12-13页
· 我国国企经营管理层绩效考核变革过程	第13-14页
· 研究内容	第14页
· 研究方法和创新点	第14-15页
· 研究方法	第14页
· 创新点	第14-15页
第2章辽宁国企情况概述	第15-24页
· 辽宁国企发展沿革	第15-17页
· 殖民统治经济体制与重工业结构	第15页
· 建国后计划经济体制与超前工业化形成体制性和结构性矛盾	第15-16页
· 转轨中体制性和结构性矛盾造成的发展相对停滞	第16页
· 东北振兴战略为解决辽宁体制结构矛盾提供了契机	第16-17页
· 辽宁国企改革与发展	第17-19页
· 国企经营层面的改革(1978～1986年)	第17页
· 国企从经营权向所有权过渡的改革(1987～1992年)	第17-18页
· 建立现代企业制度(1993～2004年)	第18-19页
· 推进国企体制机制创新(2005年至今)	第19页
· 省属国有企业领导人员概述	第19-24页
· 省属国有企业领导人员的内涵及外延	第19页
· 省属国有企业领导人员的现状	第19-21页
· 研究省属国有企业领导人员考核管理的理论基础	第21-24页
第3章辽宁国企领导人员考核工作现状及其存在问题分析	第24-39页
· 辽宁国企领导人员考核工作现状	第24-32页
· 辽宁省国企经营管理者政绩考核综合评价机制	第24-26页
· 辽宁省国企经营管理者选拔任用机制	第26-27页
· 辽宁国企领导人员激励机制	第27-29页
· 辽宁省国企经营管理者监督机制	第29-31页
· 辽宁国企领导人员人力资本配置特点	第31-32页
· 现有省属国有企业领导人员考核工作存在的问题	第32-37页
· 管理体制不够健全	第32-33页
· 用人机制不灵活	第33页
· 培养机制不完善	第33-34页
· 考核机制不健全	第34-35页
· 激励机制不健全	第35-36页
· 监督机制不到位	第36-37页
· 辽宁国有企业领导人员考核工作存在问题的成因分析	第37-39页
· 领导不重视	第37页
· 对绩效考核的作用理解不深	第37页
· 现行的考核方法不科学	第37-38页
· 考核过程缺乏公开	第38页
· 考核指标设计不够科学	第38页
· 考核结果难以有效地与薪酬挂钩	第38-39页
第4章加强辽宁国企领导人员考核管理的对策	第39-45页
· 正确认识辽宁国企领导人员考核管理的新特点	第39页
· 经营自主权的变化	第39页
· 市场约束的强化	第39页
· 交易性人力资本的提高	第39页
· 组织制度的变革	第39页
· 提高辽宁国企领导人员的整体素质	第39-41页
· 注重对培养对象的选择	第40页
· 加强现职企业领导人员的培训	第40-41页
· 加大了国有企业领导人员交流力度	第41页
· 建立辽宁国企领导人员的业绩考核综合评价体系	第41-43页
· 考评体系应该注重经济效益并兼顾全面	第42页
· 经营业绩考核应注重非量化指标	第42页
· 考核结果应该与奖惩相挂钩	第42-43页
· 针对不同对象进行分层分类考核评价	第43页
· 健全辽宁国企领导人员考核管理的保障机制与监督机制	第43-45页
· 转变开展国企领导人员业绩评价的理念	第43页
· 改善实施经营者业绩评价的环境	第43-44页
· 进一步加强反腐倡廉教育	第44页
· 进一步加强制度建设	第44页
· 进一步完善监督机制	第44页
· 进一步加大案件查处力度	第44-45页
第5章结论	第45-46页
参考文献	第46-49页
致谢	第49-50页
作者简介	第50页

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