新医改政策下我国民营医院的定位与发展对策研究 |
论文目录 | | | 内容摘要 | 第1-6页 | | ABSTRACT | 第6-8页 | | 前言 | 第8-9页 | | 1. 绪论 | 第9-13页 | | · 相关概念 | 第9-10页 | | · 民营医院的概念 | 第9页 | | · 民营医院与公立医院区别 | 第9-10页 | | · 课题研究目的 | 第10页 | | · 课题研究意义 | 第10-11页 | | · 理论意义 | 第10-11页 | | · 实际意义 | 第11页 | | · 主要研究方法 | 第11-13页 | | 2. 国内外研究现状 | 第13-19页 | | · 国内研究现状 | 第13-15页 | | · 国内研究资料综述 | 第13-14页 | | · 我国民营医院的发展状况 | 第14-15页 | | · 国外研究现状 | 第15-19页 | | · 美国 | 第15-17页 | | · 英国 | 第17页 | | · 日本 | 第17页 | | · 印度 | 第17-19页 | | 3. 解读新医改政策方针及民营医院定位 | 第19-25页 | | · 解读新医改政策方针 | 第19页 | | · 民营医院的定位 | 第19-25页 | | · 资本定位：鼓励社会资本规范参与公立医院改制,构建多元办医格局 | 第19-20页 | | · 政策定位：民营医院摒弃资本歧视与公立医院同享国民待遇 | 第20-21页 | | · 服务定位：做高水平专科性医院,走连锁经营道路 | 第21-22页 | | · 理念定位：以人为本诚信经营,发挥民营医院公益本性 | 第22-25页 | | 4. 民营医院的发展优势及面临问题 | 第25-33页 | | · 我国民营医院的发展优势 | 第25-27页 | | · 产权制度与体制上具有优势 | 第25页 | | · 服务品质上具有优势 | 第25-26页 | | · 经营管理模式上具有优势 | 第26页 | | · 能够充分激活医疗市场,提高我国医疗卫生事业整体水平 | 第26-27页 | | · 患者对民营医院满意度认可和公益性的认知调查(调查问卷见附录) | 第27页 | | · 我国民营医院发展中存在的问题及原因透析 | 第27-33页 | | · 政府的扶持不够,配套政策不到位 | 第27-28页 | | · 市场定位不够准确,医疗质量不高 | 第28-29页 | | · 专业人才匮乏,流动性大 | 第29-30页 | | · 诚信缺乏,行业自律性较差 | 第30页 | | · 管理水平有待进一步提高,管理效果欠佳 | 第30-33页 | | 5. 新医改精神指导下民营医院发展对策研究 | 第33-48页 | | · 完善政策法规,加大政府对民营医院的扶持力度 | 第33-34页 | | · 实现医改宗旨,转变服务理念,切实解决百姓看病难问题 | 第34-35页 | | · 发挥民营医院的优势,提供优质医疗卫生服务 | 第35-36页 | | · 发挥民营医院自身体制与机制优势 | 第35页 | | · 明确办院思路,发扬各自优势满足不同群众卫生服务需要 | 第35-36页 | | · 向高端、高质量医疗服务方向发展 | 第36页 | | · 加强人才储备,提高服务质量,加强医疗信息化系统建设 | 第36-39页 | | · 加强人才的培养和储备,健全学科,提高服务质量 | 第36-38页 | | · 加大科技投入,建立科学制度 | 第38页 | | · 改善医疗技术加强医疗信息化系统建设 | 第38-39页 | | · 诚信经营,建立科学的经营管理模式 | 第39-48页 | | · 坚持诚信经营,打造民营品牌 | 第39-40页 | | · 科学合理地定价,完善利民措施 | 第40-41页 | | · 加强科学运作,提高资本运营水平 | 第41-43页 | | · 规范化、系统化的管理 | 第43-48页 | | 6. 结论 | 第48-49页 | | 致谢 | 第49-50页 | | 参考文献 | 第50-53页 | | 附录 | 第53-55页 | | 硕士期间发表论文 | 第55-57页 | | 个人简历 | 第57
页 |
|
|
|
