KA公司特许经营营销网络改造方案研究



KA公司特许经营营销网络改造方案研究

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KA公司特许经营营销网络改造方案研究

论文目录
前言	第1-10 页
第一部分 KA公司特许经营营销网络现状描述	第10-15 页
1．1 KA公司营销网络层次结构	第11 页
1．2 KA公司销售终端营销网络构成类型	第11-13 页
1．3 KA公司营销网络模式	第13 页
1．4 KA公司营销网络成员	第13-15 页
第二部分 KA公司特许经营营销网络改造问题提出	第15-21 页
2．1 KA公司特许经营营销网络改造问题提出的背景	第15-18 页
2．2 KA公司特许经营营销网络改造的意义	第18-20 页
2．3 KA公司特许经营营销网络改造问题的提出	第20-21 页
第三部分 KA公司特许经营营销网络改造内容和目标	第21-37 页
3．1 KA公司特许经营营销网络改造的影响因素分析	第21-31 页
3．2 KA公司特许经营营销网络改造内容与范围界定	第31-34 页
3．3 KA公司特许经营营销网络改造的目标和原则	第34-37 页
第四部分 KA公司特许经营营销网络改造措施	第37-73 页
4．1 适合 KA公司特许经营营销网络的战略改造	第37-38 页
4．2 KA公司特许经营营销网络改造设计模式	第38-41 页
4．3 KA公司特许经营营销网点布局改造	第41-47 页
4．4 KA公司特许经营营销网线设计改造	第47-49 页
4．S KA公司特许经营营销网面覆盖改造	第49 页
4．6 KA公司特许经营营销网流内容及管理改造	第49-67 页
4．7 KA公司特许经营营销网员管理改造	第67-73 页
第五部分结论	第73-76 页
5．1 KA公司特许经营营销网络改造效果预期	第73-74 页
5．2 KA公司特许经营营销网络改造后续问题	第74 页
5．3 特许经营营销网络改造成功因素归纳	第74-76 页
结束语	第76-77 页
参考文献	第77-78 页
论文声明	第78-79 页
致谢	第79 页

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