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中国农业银行二级分行绩效管理研究--以农行A市分行的绩效管理为例

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中国农业银行二级分行绩效管理研究--以农行A市分行的绩效管理为例
论文目录
 
摘要第1-5 页
Abstract第5-8 页
1 前言第8-19 页
  · 选题背景及研究意义第8-9 页
    · 研究背景第8 页
    · 选题意义第8-9 页
  · 国内外研究现状第9-17 页
    · 关于绩效管理内容的研究第9-10 页
    · 关于绩效管理方法的研究第10-13 页
    · 关于商业银行绩效管理的研究第13-17 页
    · 对已有研究成果的评价第17 页
  · 研究思路和方法第17-19 页
    · 研究思路第17-18 页
    · 研究方法第18-19 页
  · 研究的创新之处第19 页
2 理论基础第19-32 页
  · 绩效及绩效管理的内涵界定第19-21 页
    · 绩效的概念第19-20 页
    · 绩效管理的内涵第20-21 页
  · 绩效管理的目的及意义第21-22 页
    · 绩效管理的主要目的第21 页
    · 绩效管理的意义第21-22 页
  · 绩效管理的内容及流程第22-26 页
    · 绩效计划(Performance Planning)第23-24 页
    · 绩效辅导(Performance Coaching)第24-25 页
    · 绩效评估(Performance Appr8isal)第25 页
    · 绩效评估结果应用第25-26 页
  · 现代绩效管理的方法第26-32 页
    · 平衡计分卡第26-27 页
    · 经济增加值法第27-28 页
    · 目标管理法第28-30 页
    · 关键绩效指标法第30-31 页
    · 360度绩效考核第31-32 页
3 中国农业银行A市分行绩效管理体系的构建第32-58 页
  · 中国农业银行A市分行的概况第32-34 页
    · 农行A市分行基本情况第32-33 页
    · A市分行2008年末业务发展状况第33 页
    · A市金融同业竞争力比较分析第33-34 页
  · 中国农业银行A市分行的绩效管理现状分析第34-35 页
    · 农总行组织绩效考评第34 页
    · 某省分行对各二级分行的综合绩效考核第34-35 页
    · 农行A市分行的绩效管理第35 页
    · 员工绩效考评第35 页
  · 农行现行绩效管理体系的不足第35-37 页
  · 中国农业银行二级分行绩效管理体系的构建第37-58 页
    · 绩效计划的构建第38-43 页
    · 基于平衡记分卡的关键绩效指标体系的构建第43-52 页
    · 绩效辅导第52-55 页
    · 绩效评估第55-57 页
    · 绩效评估的结果及应用第57-58 页
4 农行A市分行构建绩效管理体系实施的可行性分析第58-64 页
  · 农业银行引入基于平衡记分卡绩效管理体系的必要性第58-59 页
    · 引入基于平衡记分卡的绩效管理体系是农业银行战略实施和组织变革的需要第58 页
    · 引入平衡记分卡是全面、动态地反映农业银行绩效的需要第58 页
    · 引入平衡记分卡是农业银行业务流程再造的需要第58-59 页
  · 平衡计分卡的广泛应用为农业银行提供了成功案例第59 页
  · 农行A市分行已经具备实施该体系的条件第59-62 页
  · 目前农行已经完成的绩效管理体系为该体系的实施提供了保障第62-63 页
    · 对总行部门的绩效管理第62 页
    · 对总行员工的绩效管理第62-63 页
  · 目前实施该体系存在的困难第63-64 页
5 研究结论及对策建议第64-66 页
  · 研究结论第64-65 页
  · 对策建议第65-66 页
    · 完善企业组织架构与岗位系统,实现权责明晰第65 页
    · 绩效管理要从企业的战略出发第65 页
    · 绩效管理要全员参与,确保沟通畅通第65 页
    · 在先进理念的指导下,选择最适合企业的绩效管理方法第65 页
    · 不断完善企业人力资源管理的信息化水平第65-66 页
结束语第66-67 页
参考文献第67-70 页
致谢第70-71 页
攻读硕士研究生期间发表的学术论文第71-72 页
附件1第72-73 页
附件2第73-74 页
附件3第74-75 页
附件4第75-78 页
附件5第78-80 页

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