我国钢铁产业上市公司并购绩效研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-6页 | | Abstract | 第6页 | | 致谢 | 第7-12页 | | 第一章 绪论 | 第12-16页 | | 1.1 本文的研究背景和意义 | 第12-13页 | | 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 | | 1.1.2 研究意义 | 第13页 | | 1.2 国内外研究综述 | 第13-14页 | | 1.2.1 国外研究状况 | 第13-14页 | | 1.2.2 国内研究状况 | 第14页 | | 1.3 研究思路和研究目标 | 第14页 | | 1.4 可能的创新和存在的不足 | 第14-16页 | | 1.4.1 可能的创新 | 第14-15页 | | 1.4.2 存在的不足 | 第15-16页 | | 第二章 我国钢铁产业兼并动因分析 | 第16-23页 | | 2.1 我国钢铁产业结构状况 | 第16-18页 | | 2.2 横向并购—提高产业集中度 | 第18-19页 | | 2.2.1 规模经济理论和横向并购理论 | 第18页 | | 2.2.2 我国钢铁行业横向并购的动因分析 | 第18-19页 | | 2.3 纵向并购—形成核心竞争力 | 第19-20页 | | 2.3.1 交易费用理论和纵向并购理论 | 第19-20页 | | 2.3.2 我国钢铁行业纵向并购的动因分析 | 第20页 | | 2.4 混合并购—协同效应分析 | 第20-23页 | | 2.4.1 协同效应和混合并购理论 | 第20-21页 | | 2.4.2 我国钢铁行业混合并购的动因分析 | 第21-23页 | | 第三章 中国钢铁业上市公司并购绩效的实证分析 | 第23-36页 | | 3.1 样本选取及分析模型的构建 | 第23-29页 | | 3.1.1 研究方法的选择 | 第23页 | | 3.1.2 指标、样本选择和模型的构建 | 第23-29页 | | 3.2 实证分析和结果 | 第29-35页 | | 3.3 结论 | 第35-36页 | | 第四章 影响钢铁企业并购绩效提高的原因分析 | 第36-41页 | | 4.1 我国钢铁企业股权结构改革够不彻底 | 第36-37页 | | 4.2 我国钢铁产业上市公司控制权市场不够完善 | 第37-40页 | | 4.2.1 中国钢铁产业上市公司的控制权分析 | 第38-39页 | | 4.2.2 我国钢铁产业上市公司控制权市场的不完全性 | 第39-40页 | | 4.3 我国钢铁企业并购后的整合不够深入 | 第40-41页 | | 4.3.1 我国钢铁企业并购重组后整合的主要特点 | 第40页 | | 4.3.2 我国钢铁企业并购重组后的整合不力所带来的负面影响 | 第40-41页 | | 第五章 实现钢铁企业并购绩效提高的政策建议 | 第41-48页 | | 5.1 支持和鼓励大型钢铁企业进行跨地区的联合重组 | 第41-42页 | | 5.1.1 钢铁产业重组要以市场化为导向 | 第41-42页 | | 5.1.2 实现并购重组形式的多样化 | 第42页 | | 5.2 稳步推进钢铁产业“战略大重组” | 第42-43页 | | 5.2.1 建立和完善钢铁产业上市公司控制权市场 | 第42页 | | 5.2.2 解放思想,推进“战略大重组”与淘汰落后产能的联动 | 第42-43页 | | 5.3 深化大型钢铁企业产权改革 | 第43-44页 | | 5.4 加大并购后企业发展战略整合力度 | 第44-48页 | | 5.4.1 推动市场营销方式的整合 | 第45页 | | 5.4.2 加强对目标企业的财务整合 | 第45-48页 | | 第六章 结论与展望 | 第48-50页 | | 6.1 基本结论 | 第48-49页 | | 6.2 研究展望 | 第49-50页 | | 参考文献 | 第50-52 |
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