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| 我国工程项目管理服务的发展与培育 |
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[建筑工程技术论文] 我国工程咨询业自20世纪80年代建立工程监理制至今，在服务范围、服务质量等方面取得了长足的进步。随着全球经济交往增加，地区竞争的加剧，特别是建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》（建市[2003]30号文件）的实行，工程项目管理服务开始向综合性、多功能性发展，这标志着我国工程项目管理服务行业正步入一个全新的发展阶段，需要进行进一步的服务整合与培育。
一、工程项目管理服务的意义
工程项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主或其他服务对象的委托，按照合同约定，对工程项目的组织实施提供全过程或若干阶段的管理服务。
工程项目管理服务产生和存在的意义就在于它能凭借自身所拥有的专业技术和管理人才的优势为业主在工程建设过程中提供全方位、多阶段的专业技术和管理服务，能够根据自己所掌握的市场信息在交易中合法地维护委托人的权益。因此从社会职能来讲，工程项目管理服务是受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理服务是社会分工发展到一定阶段的必然产物，并随着我国市场经济体制的不断完善，而日渐成为工程咨询业的主体形式。
二、工程项目管理服务的市场定位
目前，我国现有从事工程项目管理服务的企业约2400多家，这些企业主要以设计院、咨询公司、监理单位、研究所等形式存在。主要服务项目集中在工程项目管理、工程招标投标代理、工程咨询服务以及建筑技术服务上。
我国工程建设全过程的管理和咨询服务长期被分割在不同的职能机构，可行性研究由专业工程咨询院和设计院提供，勘察设计由工程设计院进行，招标代理由专门的招标代理公司组织，施工监理由工程监理公司承担。这种职能分割使各职能机构仅从阶段着眼，缺乏整体观念，前后信息链断裂，缺乏完整一贯的信息支持，致使工程项目管理服……
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