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[建筑学毕业论文] 工程建设中管理目标控制
工程建设管理是指工程开工之时至工程竣工验收之日的全过程管理，其管理内容涉及到施工方案编制、审查；开工报告审批；勘探资料核对；工程签证；隐蔽工程验收；材料报验；设计变更的审核；工程质量、工程进度、投资控制；文明施工现场管理及工程资料；施工日志等管理。实施上述管理工作涉及到勘探、设计部门、施工、监理、质检、业主等诸多方面的协调，监督和提供优良的服务等，以下将分述工程建设管理中的主要目标控制。
工程预算管理和控制
根据施工图组织图纸会审并批复意见，组织工程招标标，依据批准的定额标准，结合施工现场和市场行情、有关标准及施工措施来控制预算。
合同管理控制
强化《合同法》的观念，加强合同执行中的控制，以保证项目实施过程中的合同的依法履行，并强化合同双方及关第三方的合同意识，认真履行合同。
工程质量目标管理控制
工程质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同对工程安全使用、经济、美观等特性的综合要求，其质量目标控制包括；项目决策质量、工程建设设计质量、工程建设过程量、工程回访保修质量等，尤其对隐蔽工程检查的记录完整、严格，特别是施工过程每个环节的验收、检查。
施工现场管理控制
施工现场合理应有健全的安全、文明生产组织体系、规章措施，即安全文明施工现场的十项标准是否落实，设施建设、现场管理、监督电话、安全设施等的落实，卫生责任区的落实，对市政设施相邻建构筑物的保护，对施工人员的安全文明的培训，备有防火、排水器材，杜绝施工对周边环境的影响措施。
工程资料收集管理控制
工程资料管理是工程建设状况的文字记载，是工程管理的重要依据，是绘制竣工图纸资料的依据，竣工决算的重要凭证。工程资料管理覆盖于项目管理全过程，工程资料的收集、整理、归档，包括开……
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