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| 公路工程施工项目经理在项目管理中的作用 |
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[建筑施工安全论文] 1、概述 公路工程施工项目经理是公路施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人，作为施工管理全面负责的管理者，他担负着相当重要的作用，他不仅是整个施工项目的管理中心，而且是施工项目工程人员的核心；他要承担实现项目管理目标的全部责任，对项目实施要进行控制，对项目中人、财、物、技术、信息等所有的生产要素要进行管理，还要协调各方面的关系，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。 2、施工项目经理的作用 项目经理的作用主要包括两个方面：一方面是要保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗的全面完成；另一方面是要保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。 2.1确定项目管理组织结构的构成配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 2.2确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。 2.3及时、适当地作出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策，对合同执行进行严格管理。 2.4协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关鉴证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。 2.5建立完善的内部及对外信息管理系统。 2.6实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督。 3、施工项目经理的职责 项目经理应当履行以下职责： 3.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 3.2严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 3.3执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 3.4对工程……
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